博士生导师在独立指导博士生之前，山东一般应有指导硕士生或协助指导博士生的经历。
经营模式的改革创新目前，组织陶瓷企业在经营方面的最大本领就是打价格战，往往搞得两败俱伤。但对于陶瓷企业说，家次届广交未来十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。
风险防范的改革创新现在，企业一些陶瓷企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。技术的改革创新陶瓷企业对技术创新是有动力，参展缺实力，参展不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。在金融危机冲击之下，山东许多民营陶瓷企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。
对企业家来说，组织要在一个新时代获得成功，组织就必须改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模制造、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。民营陶瓷企业最大的优势是产权明晰，家次届广交动力强劲。
但是这个优点的另一面是产权封闭、企业势单力薄。
体制机制的改革创新体制机制创新，参展是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。之前也有研究团队开发柔性、山东可折叠和可穿戴OLED显示屏。
组织他们开发的OLED显示屏柔韧性要好于竞争技术。关注智能电视资讯网news.znds.com，家次届广交任何电视资讯，尽在你的掌握。
企业简单地把显示屏与纺织品融合相当困难。OLED是自发光显示技术，参展能生产出以塑料板为基底的超薄、柔性显示屏。
